HR: Vom Kostenposten zum Profit-Center
Durch die Prozessautomatisierung kann sich die HR auf strategische Aufgaben konzentrieren. Das bringt Mehrwert im gesamten Unternehmen!
Projekte kreativ organisieren
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Neue digitale Wege, um die Projektarbeit kollaborativ zu meistern.
Plattform für eine neue Arbeitswelt
Work Management in der Krise: Worauf zu achten ist, erläutert…
New Work? Aber sicher, einfach und flexibel!
Die Zukunft gehört hybridem Arbeiten – im Büro, unterwegs und zuhause. Unternehmen, die Unified Endpoint Management kombiniert mit einem Zero-Trust-Ansatz zum Einsatz bringen, unterstützen diese moderne Arbeitsweise - einfach, sicher und flexibel.
Business-Continuity-Konzepte: Lehren aus der Praxis
Wie die Corona-Krise Notfallpläne verbessert und welche Rolle die IT bei der Krisenbewältigung spielt, verrät Dr. Bernhard Braunmüller.
Was jetzt geschehen muss
Wie erhalten wir kreative Spannung? Und vor allem: Wie geht das, wenn noch nicht alle zusammen sind?
New Work: Hausaufgaben
Arbeiten in Zeiten der Pandemie: Wie der Corona- Virus die Digitalisierung beschleunigt und worauf es danach ankommt
Digitale Teams
Ziele des Projekts "Digitale Teams" und Anwendungsbeispiele
Von „People Sustainability“ und „Lousy Jobs“: Die neue Realität der Arbeitswelt?
In diesen herausfordernden Zeiten fokussieren sich Führungskräfte zudem auf ihre Mitarbeiter, insbesondere deren Gesundheit, finanzielle Sicherheit und Unterstützung bei der Weiterentwicklung. Wir haben mit Michael Eger, Partner & Experte Talent Acquisition bei Mercer | Promerit und Dieter Kern, Partner & Leiter Leadership & Organizational Excellence Practice bei Mercer über die wichtigsten Ergebnisse ihrer Studie Global Talent Trends 2020 gesprochen.
Das Büro der Zukunft: Mehr Begegnungsstätte als Arbeitsstätte
zahlreiche Unternehmen haben ihre Einstellung zum Thema Remote Work grundlegend geändert. Es ist zu einer ernstzunehmenden Alternative geworden, die nach Covid-19 nicht wieder einfach so verschwinden wird. Eine der größten Herausforderungen für die Zukunft besteht aus meiner Sicht im Wandel des Konzepts „Büro“: von der Arbeitsstätte hin zur Begegnungsstätte.
Führen virtueller Teams in Corona-Zeiten
Was macht eine Führungskraft in der virtuellen Zusammenarbeit erfolgreich? Im Gastbeitrag von Kirsten Faust benennt sie einige wichtige Eckpunkte.
„Datensicherheit muss den gleichen Stellenwert erhalten wie Nutzerfreundlichkeit“
Durch Lockdown und Home-Office hat die Digitalisierung in vielen Unternehmen die nächste Stufe erreicht. Im Interview mit Trend Report sprach Christian Schmitz, CSIO des Filesharing-Spezialisten ownCloud, über sichere Lösungskonzepte bei der digitalen Zusammenarbeit und wie Unternehmen ihre Daten vor dem US Cloud Act schützen können.
Umdenken! Nicht Systeme, Menschen sind der Schlüssel
Wer jetzt nicht auf digitale Kompetenz setzt, verliert
Die vier Geheimwaffen disruptiver Unternehmen
Von den Digitalisierungs-Pionieren lernen
Die Disruption…
Digitale Transformation
Der Krise mit den Mitteln der Digitalisierung begegnen: Data Science, KI und das IoT erweisen sich als Business-Booster.
Gerade jetzt die Gesundheit der Mitarbeiter schützen
Der ehemalige Unternehmensberater Dr. Magnus Kobel gründete 2016 das InsurTech YAS.life. Zuvor war er 10 Jahre lang in der Versicherungsbranche tätig, u.a. als Unternehmensberater für Krankenversicherungen. Im Interview mit der TREND REPORT-Redaktion zeigt er einen Ansatz für das BGM gerade jetzt auf.
Ins 21. Jahrhundert katapultieren
Das Homeoffice durch Corona kann so etwas wie eine Initialzündung für die digitale Transformation gewesen sein, meint Paul Martin, Gründer von vertical im Interview mit der Redaktion. Doch noch viel wichtiger ist es, das Geschäftsmodell zu hinterfragen und Subscription-based Services zu implementieren. Als Infrastruktur dient der Digital Workspace.
Benefits ohne Vorbehalte
Corona-Sonderprämie: Sachbezugskarte mit Sonderkonditionen
Mit…
Krisenmanager gefragt
Die TREND-REPORT-Redaktion spricht mit Stephan Franken über die Rolle von Interims-Managern in Corona-Zeiten. Interim-Manager sind es gewohnt, in wirtschaftlichen Sondersituationen Entscheidungen zu treffen, die ein Unternehmen in Gänze betreffen. Das kann ein Vorteil sein, wie der Partner von Boyden Interim Management im Interview ausführt.